本文作者:van

一建《项目管理》考点:项目策划的内容

van 2020-09-05 10:19:42 推荐阅读:磊牌
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摘要: 1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设。2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定。3.策划的基本内容其中:项目目标的分析和再论证主要工作内容(1)投资目标的分解

1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设。

2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定。

3.策划的基本内容

2019年一建工程经济真题图片

其中:

项目目标的分析和再论证主要工作内容

(1)投资目标的分解和论证;

(2)编制项目投资总体规划;

(3)进度目标的分解和论证;

(4)编制项目建设总进度规划;

(5)项目功能分解;

(6)建筑面积分配;

(7)确定项目质量目标。

项目实施的组织策划包括的主要工作内容

(1)业主方项目管理的组织结构;

(2)任务分工和管理职能分工;

(3)项目管理工作流程;

(4)建立编码体系。

项目实施的管理策划包括的主要工作内容

(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;

(2)项目风险管理与工程保险方案。

项目实施的合同策划包括的主要工作内容

(1)方案设计竞赛的组织;

(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;

(3)合同文本。

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2019年一建项目管理考点:项目实施阶段策划的工作内容

实施阶段的策划是在建设项目立项后,为了把决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案。

环境和条件包括:自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境等。

一、项目定义和项目目标论证

(1)投资目标的分解和论证;

(2)编制项目投资总体规划;

(3)进度目标的分解和论证;

(4)编制项目建设总进度规划;

(5)项目功能分解;

(6)建筑面积分配;

(7)确定项目质量目标。

二、组织策划

(1)业主方项目管理的组织结构;

(2)任务分工和管理职能分工;

(3)项目管理工作流程;

(4)建立编码体系。

三、管理策划

(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;

(2)项目风险管理与工程保险方案。

四、合同策划

(1)方案设计竞赛的组织;

(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;

(3)合同文本。

五、经济策划

(1)资金需求量计划;

(2)融资方案的深化分析。

六、技术策划

(1)技术方案的深化分析和论证;

(2)关键技术的深化分析和论证;

(3)技术标准和规范的应用和制定等。

习题练习

1. 【单选题】下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面:

(1)有利于人类生活和工作的环境保护;

(2)有利于建筑环境的改善;

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的(

)的项目实施方案。

5)建立人力资源公共关系管理体系,诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然,企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。

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