本文作者:van

首发:工程分包队伍有效管理的实战方法总结

van 2020-08-28 09:12:25 推荐阅读:发朋友圈夸老公发红包
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摘要: 【免费试听】一级建造师习题精讲课程开通1.一般情况下,分包合同都是由分包单位和施工总承包单位或者施工总承包管理单位签订。2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。3.对于业主指定分包,如不是业主直接向分包

【免费试听】一级建造师习题精讲课程开通

1.一般情况下,分包合同都是由分包单位和施工总承包单位或者施工总承包管理单位签订。

2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

3.对于业主指定分包,如不是业主直接向分包支付工程款,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

【免费试听】一级建造师习题精讲课程开通

1.一般情况下,分包合同都是由分包单位和施工总承包单位或者施工总承包管理单位签订。

2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

1.分包单位的选择;

分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可。

2.对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制;

3.要责成分包单位建立责任制;

4.应该建立工程例会制度;

5.建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库;

6.采取竞赛活动。

随着建设工程分包市场价格逐年大幅提升,劳务及专业分包工程成本占施工总成本比例逐年升高,因此,施工企业加强分包队伍有效管理已迫在眉睫。本人从技术准备、分包队伍选择、分包合同签订、施工前准备、施工管理、完工结算、撤场及综合评价八个阶段对建设工程分包队伍全过程管理提出了实战性方法。

1、合理分解施工任务、划分分包队伍施工范围

1)工程开工前,项目部成本合约部人员应将所有分部分项工程、施工工序梳理清楚,按照市场分包规则及分包队伍之间影响最小的原则合理划分施工范围界线。

2)专业性较强、技术要求较高、难度大的分项工程或分部工程尽量采用单独分包模式。如脚手架、水电安装、防水、门窗、栏杆、保温等工程。

2、核算合同内分项工程工程量

各拟定分包队伍施工界面合理划分后,计算出个分项工程实体工程量,并按建筑面积折算单方含量,为合理选择施工队伍提供基础性数据。

1)根据上述工作任务划分及工程量等资料编制分包招标文件,向以往实力较强、资信较好的施工队伍发出招标邀请。

2)通过对受邀投标人的投标文件及报价公平、公正、公开、客观的评比分析,对每个投标人的承包价格、人力资源配置、技术力量、资金实力、信誉度、管理能力、专业队伍素质等各方面详细调查综合评价。

3)由项目部主要人员参加公开评选,并形成劳务投标人评选听证会议记录,根据以上综合评选结果推选出1~2名中标候选人上报至公司领导审核。

1、准备工作

签订分包合同前,合同编制人员应认真熟悉图纸,对合同及图纸内所有应该由该分包队伍施工的工程内容梳理清楚,避免因漏项、语言不严谨等导致扯皮、索赔、签证等,增加分包成本。

2、编制合同注意事项

该部分应尽量详尽明了,施工范围内各分项工程、各工序的细节问题都要明确细化,善于使用“包括但不限于”之类词汇,降低我方合同风险。

承包方式主要有“包工包料包机械”、“包工、包机具”等方式组成。此处应特别注意将包括哪些用工、哪些材料、哪些机械写清楚,以免扯皮。

尽量将合同综合单价按照分项工程、工序分别列出单价,作为阶段性结算依据,分包工程款支付始终保持在可控范围内。

3、建立分包合同报批制度

项目部与分包人签订合同前,需将拟签订的分包合同上报公司相关部门及领导审批,经审批合格后方可签订并实施。

1、建立劳务人员基本信息登记制度

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