本文作者:van

2017年二级建造师《施工管理》精选知识点

van 2021-01-19 11:31:37 推荐阅读:佳睿投影
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摘要: 正版教材购买及咨询方式方式1请到当地中国铁路工业出版社指定销售建造师考试系列用书的新华书店、建筑书店购买。方式2在书籍发行官网——中国建筑工业出版社(http://www.cabp.com.cn)购买。n质量保证体系是企业内部的一种管理手段

二级建造师施工管理知识点图片

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一级建造师施工面积图片

n 质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

1.项目质量目标;(各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制)

2.项目施工质量计划;(应根据质量手册和项目质量目标来编制,施工质量计划按内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划,)

3.思想保证体系;(有全面管质量理的思想、观点和方法使全员树质量意识、一切为用户服务)

4.组织保证体系;(成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限)

5.工作保证体系;(将工作任务和建立的工作制度,落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段)

n 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。

一级建造师施工管理教材图片

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理

2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素

6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素

7、一个工程项目的质量应该体现在:

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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。

( 2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为成本计划的编制提供支持。

(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,发展稳定、良好的供方关系,为编制成本计划与采购工作提供支持。

(4 )建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 (5)科学设计成本核算账册体系、业务台账、戚本报告报表,为成本管理的业务操作提供统一的范式。

成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.成本计划

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。项目成本计划一般由施工单位编制。施工单位应围绕施工组织设计或相关文件进行编制,以确保对施工项目成本控制的适宜性和有效性。具体可按成本组成(如直接费、间接费、其他费用等)、项目结构(如各单位工程或单项工程)和工程实施阶段(如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等)进行编制,也可以将几种方法结合使用。

编制成本计划必须根据国家的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案;合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生:①为了降低成本而偷工减料,忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度,加班加点;④忽视安全工作,未给职工办理相应的保险等。

成本计划必须与施工项目的其他计划,如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合,保持平衡。一方面,成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应和消耗等计划来编制;另一方面,其他各项计划指标又影响着成本计划,所以其他各项计划在编制时应考虑降低成本的要求,与成本计划密切配合,而不能单纯考虑单一计划本身的要求。

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