本文作者:van

一建考点:不同类型的建设工程项目进度计划系统_单位工程进度计划的内容

van 2020-09-06 10:18:07 推荐阅读:LG扫地机器人
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摘要: (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。);进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。业主方——控制整个项目实施阶段的进度

(1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。);

进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。

业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。

设计方——依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划,是设计方控制进度的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

1.不同深度一一总规划、子规划、单项计划;

2.不同功能——控制性、指导性、实施性;

3.不同项目参与方——业主、设计、施工和采购供货;

4.不同周期——5年、年、季、月和旬。

在各进度计划或各子系统进度计划编制和控制时,必须注意其相互间的联系协调。

为使各方快捷获取信息,可利用项目信息门户作为基于互联网信息处理平台辅助进度控制。

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

1.项目总进度目标确定的时间范畴:决策阶段。

2.项目总进度目标控制的时间范畴:实施阶段。

3.项目总进度目标控制是谁的任务:业主方(若采用项目总包模式,项目总包方要协助业主)。

4.项目总进度目标控制前,首先做什么工作?首先应分析和论证目标实现的可能性。

项目总进度目标的论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制,它涉及许多工程实施条件分析和工程实施策划的问题。

总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

1.调研和收集资料包括:

(1、4、5)了解:决策阶段进度目标确定的资料、项目总体部署、项目实施的主客观条件。(2、3)收集:项目组织管理经济技术资料、类似项目进度资料;

2.项目结构分析:

是将整个项目逐层分解,确立工作目录,一到三级工作目录分别是子系统、子项目、工作项。

3.进度结构分析:

第一至三层进度计划,分别是子系统、子项目、工作项的进度计划。

4.项目编码:应考虑:计划层、计划对象、工作。

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