摘要： 其中（1）、（3）、（4）途径是提高价值，同时也降低成本的。3.在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。1.挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的其中（1）、（3）、（4）途径是提高价值，同时也降低成本的。
3. 在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
1. 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
2. 挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析，三个费用值分别是：
3. 四个评价指标：
结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。
结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。
1.双向型：提高功能，降低成本，最为理想途径，对资源最有效利用
2.改进型：成本不变，提高功能
3.节约型：功能不变，降低成本
4.投资型：功能较大提高，成本较少提高
5.牺牲型：功能略有下降、成本大幅度降低
★对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。
【例题·单选题】为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在（ ）阶段。
1.价值工程原理：V=F/C
2.提高价值的途径有5条：
其中(1)、(3)、(4)途径是提高价值，同时也降低成本的。
3.在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
1.挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
2.挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析，三个费用值分别是：
3.四个评价指标：
结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支;费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。
结论：进度偏差为正值时，表示进度提前;费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。
【例题】依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括( )。
